來源：雪山財金

　　「蛇油精華，全家通用」，這句刻在幾代人童年記憶裏的廣告語，曾讓隆力奇成為中國本土日化行業的標杆。從蘇南鄉鎮小作坊起家，靠央視黃金時段廣告拿下連續兩屆本土日化「標王」，巔峯時期年銷售額突破70億元，蛇油膏連續11年拿下全國銷量第一，倪萍、陳坤、佟大為等明星先後為品牌代言。

　　然而走過四十多年發展歷程，這家曾經的國民品牌卻一步步滑向爭議的深淵：累計被執行金額突破9億元，創始人徐之偉留下涉嫌非法吸收公衆存款的司法記錄，87份涉傳銷裁判文書在裁判文書網公開，如今旗下益生元高鈣多維大豆胚芽粉項目，更是把「普通食品僞造成保健品+7級拉人頭返利」的傳銷套路玩到了極致。

　　一邊是貨架上仍在熱銷的經典蛇油產品，一邊是私域社群裏瘋狂裂變的傳銷騙局，隆力奇正在上演一場「產品仍有用戶、企業信用卻在坍縮」的荒誕現實。

　　從鄉鎮小廠到國民日化標王：隆力奇的黃金時代

　　隆力奇的起點，是1986年蘇南常熟依託本地蛇類資源成立的蛇業小作坊，最初只是做蛇類原料的外貿加工生意。1992年江蘇隆力奇生物科技股份有限公司正式成立，推出首款純蛇粉保健品，挖到了品牌發展的第一桶金，1995年企業淨利潤就突破千萬元，在國內保健品市場站穩了腳跟。

　　1998年是隆力奇的關鍵轉折點，企業正式跨界日化領域，推出蛇油膏、護手霜、蛇膽花露水等系列產品，把蛇油、蛇膽等傳統成分和現代護膚技術結合，憑藉高性價比的定位迅速走進全國千家萬戶。2002年「隆力奇」商標被認定為中國馳名商標，之後連續拿下2004、2005年兩屆本土日化行業央視「標王」，品牌價值突破95億元，2008年整體銷售額突破70億元，成為當之無愧的國民日化龍頭。

　　巔峯時期的隆力奇，擁有2800餘畝生物工業園，在全球30多個國家和地區佈局業務，商標在138個國家完成註冊，還斥資數億元建成國內日化行業首批德國工業4.0試點智能化工廠，實驗室通過CNAS國家認證，產品檢測能力獲得全球40多個國家和地區的互認。企業累計向社會捐贈超5億元用於教育、醫療和災難救援，先後讚助十運會、世界盃花樣游泳賽等國家級賽事，是當時公認的「振興民族日化」標杆企業。

　　正是這幾十年積累下來的國民信任，成了後來隆力奇相關傳銷項目最核心的「收割武器」。很多中老年消費者正是衝着「幾十年的老牌子，不可能騙人」的心態，放下了所有防備，一步步掉進精心設計的騙局裏。

　　大豆胚芽粉：披着老牌國貨外衣7級返利傳銷陷阱

　　這款近年來在私域社群瘋狂裂變的「益生元高鈣多維大豆胚芽粉」，表面上打着隆力奇大健康產業升級的旗號，實際上是一套完全復刻《禁止傳銷條例》三大核心特徵的成熟騙局，從頭到腳沒有一處合規的核心邏輯。

　　1． 資格全鏈條造假：普通食品僞裝成「神效保健品」

　　這款產品從根本上就不具備宣傳中描述的任何屬性：它本質是一款成本不足50元的普通固體飲料，既沒有國家市場監督管理總局頒發的保健食品「藍帽子」註冊備案，也不在商務部公示的隆力奇87種合法直銷產品名錄裏，連開展直銷業務的基礎資格都不具備。

　　但運營方採用了極其狡猾的「明暗兩套話術」策略：公開的產品外包裝上，用極小字體標註「本產品不能代替藥物、保健食品」，用來應付監管部門的常規檢查；而在私域社群、線下門店和內部培訓會議中，卻大肆鼓吹產品「能調節血糖、疏通血管、輔助降三高、促進兒童大腦發育」，甚至編造出「89%高血壓患者食用3個月後收縮壓下降15%」的虛假臨床試驗數據，把一款普通大豆製品包裝成包治百病的「健康神粉」。

　　不少中老年消費者被誤導後，把原本醫院開具的正規降壓藥、降糖藥私自停掉，每天只衝飲幾杯胚芽粉，最後導致血糖血壓失控住進醫院，這樣的案例近年來在湖南、江蘇、山東等地已經出現多起。更離譜的是，有老人完全無視產品包裝上「不建議嬰幼兒食用」的明確標註，執意給自己不滿3歲的孫子沖泡飲用，就為了所謂的「補充大腦營養、提升免疫力」，給未成年人的健康埋下了嚴重安全隱患。

　　7級團隊計酬：拉人頭的收益遠高於賣貨

　　這款大豆胚芽粉最核心的傳銷屬性，藏在它完全對外保密的內部代理規則裏。我們通過行業知情人士拿到的內部推廣文件顯示，該項目設定了從VIP、縣代、區代、市代、總代到合夥人的完整7級晉升體系，參與者只要一次性購買6盒產品，累計消費滿598元，就能直接獲得VIP代理資格，拿到發展下線的權限。

　　整個收益體系完全以「拉人頭」為核心設計，產品本身的銷售價值被徹底邊緣化：直推一個新會員加入，上級可以拿到120元的直接推薦獎；發展的下線團隊人數越多、層級越高，對應的團隊管理提成比例就越高，最高級別的合夥人可以從整個團隊所有銷售額中抽取40%的分成，市級代理推薦同級別的新代理，還能額外拿到36.67%的平級獎勵。項目還設定了全網1%的業績派息池，只有達到最高合夥人級別的少數人，才能瓜分所有普通參與者創造的收益。

　　在這套規則驅動下，根本沒有人願意老老實實賣貨：一個普通代理只要拉滿10個直接下線，再讓每個下線各自發展10個新會員，不用賣出一盒產品，每個月就能躺賺幾千甚至上萬元。於是大量參與者把全部精力放在遊說親戚朋友加入上，很多人自己囤了幾十箱根本喝不完的胚芽粉，最後產品放到過期，卻還在不斷拉新入夥，整個項目從根子裏就是靠新入會員的資金，給上層代理發放返利的龐氏邏輯。

　　為了清晰展示這套模式的傳銷屬性，我們整理了核心規則對照表：

　　3． 線下會銷洗腦：把隆力奇總部變成傳銷背書工具

　　為了進一步打消參與者的顧慮，運營方還把隆力奇在江蘇常熟的總部工業園，變成了最核心的洗腦場地。他們每周組織各地的中老年會員免費前往總部參觀，帶着大家逛當年斥資6億元建成的智能化工廠、工業旅遊展廳，現場展示隆力奇過去幾十年獲得的各種榮譽和明星代言照片。

　　在現場封閉的千人大會上，專門安排提前培訓好的「老會員」上台分享自己「喝了胚芽粉治好糖尿病」的虛假經歷，再由講師反覆強調「這是隆力奇總部的重點戰略項目，跟着老牌國貨幹，一年就能賺幾十萬」。在這種集體氛圍的強烈烘托下，很多原本還心存疑慮的老人，當場就刷信用卡刷卡升級最高級別代理，回家之後就開始挨個給親戚朋友打電話，拉着身邊人一起「跟着隆力奇賺大錢」。

　　輝煌褪去之後：隆力奇深陷債務與法律雙重困局

　　如今的隆力奇，早已不是當年那個風光無限的日化標王，集團層面的債務危機和歷史遺留法律風險，已經徹底擊穿了這家老牌企業的信用底盤。根據中國執行信息公開網最新披露的信息，2026年9月隆力奇體系再次新增8386.22萬元被執行記錄，疊加此前2024年6月的6.09億元執行案件、2026年5月的2.58億元執行案件，隆力奇連同創始人徐之偉的累計被執行總金額，已經突破9億元。

　　除此之外，母公司所持核心子公司克勞麗化妝品股份有限公司的大額股權，已經被法院續凍至2029年5月7日，創始人徐之偉早在2024年12月就被法院採取限制高消費措施。2023年1月，徐之偉因涉嫌非法吸收公衆存款罪被蘇州警方取保候審，據公開信息顯示，2015至2018年間，相關主體曾以衆籌、股權認購的名義向社會吸納資金7至8億元，警方同步凍結了隆力奇1.5億元的關聯股權，該案至今仍未正式宣判。

　　歷史遺留的聚好商城上市事件，更是進一步消耗掉了大量經銷商的信任。2021年隆力奇旗下會員制電商聚好商城登陸納斯達克，上市前平台以原始股的名義向廣大會員開展多輪孖展，結果上市之後股價大幅暴跌，不少原始股持有者的股份被折算至原值的1/40，大量普通投資者血本無歸，由此引發了數百起相關民事糾紛。

　　隆力奇旗下傳統日化和代工業務每年能創造的經營利潤，能否覆蓋每年數億元的債務利息，沒有外部產業投資人接盤的情況下，僅靠自有業務能否化解當前的鉅額債務？答案不言自明。

　　正是在這樣的資金壓力之下，大豆胚芽粉、倍萊鮮羊奶粉這類高毛利的大健康項目，纔會被當成「救命稻草」瘋狂推廣。這類項目不需要複雜的研發投入，完全靠社交裂變快速回籠資金，哪怕明知道模式涉嫌傳銷，也成了企業在債務漩渦裏抓不住的救命稻草。