面對小區物業服務矛盾突出、治理訴求多樣的現實困境，老軍營街道新建南路第一社區堅持黨建引領小區治理，分類施策、因地制宜，積極探索差異化自治路徑，組建「你好鄰居」夥伴隊伍，探索紅色業委會、居民自管會、單元長自治小組等多種模式，充分調動居民參與治理的主動性，破解小區治理堵點難點，推動社區治理再升級。

建強「紅色業委會」

交叉任職促治理

金輝苑小區構建「小區黨支部+紅色業委會」治理體系，落實支部書記、業委會主任雙向進入、交叉任職，推動黨建與小區治理深度融合。依託紅色議事平台收集民意、協商議事，解決亂停車、設施損壞等民生問題；大風等極端天氣時，組織黨員志願者清理樓頂雜物、排查安全隱患；傳統節日期間，開展公益集市、非遺製作等特色活動，增進鄰里互動交流，提升歸屬感，凝聚治理向心力。

組建「居民自管會」

自主管理解難題

疾控小區因原物業撤出，管理缺位，存在環境髒亂、車輛亂停等問題。社區充分發動小區黨員骨幹與熱心居民，組建居民自管會恢復小區管理。自管會積極行動，開展環境整治、垃圾清運、停車秩序管控及日常巡查工作，補齊治理短板，有效改善人居環境，實現小區環境面貌與治理水平同步提升。

夯實「單元自治」

信託託管謀長效

轄區農牧場宿舍因原物業退出，小區管理陷入停滯。社區發揮小區支部力量，組建單元長自治小組，推選群衆認可的居民擔任單元長，開展民情收集、鄰里調解工作，保障小區基本運轉。同時，醞釀籌備成立業委會，探索引入信託模式，設立專屬資金賬戶，規範經費使用，落實垃圾清運、保潔等基礎服務，構建「單元自治打底、業委會統籌、信託託管保障」的長效治理格局。

下一步，新建南路第一社區將繼續立足轄區實際，因地制宜探索多元自治模式，不斷總結經驗、完善機制，充分調動居民參與基層治理的主動性，推動小區管理從被動代管向居民主動自治轉變，全力破解老舊小區治理堵點難點，推動基層治理水平穩步提升。

通訊員：曹雪婷

校   對：李   豪  史衛東

責   編：蘭   傑  劉   康  韓佳美

審   核：牛藝龍