沃爾瑪中國同時調整了旗下兩大核心業態的採購負責人。

9月22日，沃爾瑪中國宣佈，現任美國山姆會員商店非食品採購高級副總裁Sean Jackson將外派中國，擔任山姆會員商店首席採購官，直接向山姆會員商店業態總裁劉鵬彙報。

與此同時，現任沃爾瑪中國副總裁、山姆會員商店非食品採購負責人Amber Bynum將調任沃爾瑪商店首席採購官，向沃爾瑪商店業態總裁祝駿彙報，並於10月中旬正式到崗。

兩項任命都落在沃爾瑪中國眼下最重要的能力之一——商品。

沃爾瑪在公告中稱，山姆目前處於業務高速發展期，沃爾瑪商店則「轉型初顯成效」，此次任命旨在進一步強化雙業態採購組織能力，並「推動全球商品資源協同」。

相比普通的人事更替，這也讓Sean Jackson的履歷格外值得關注。

Sean擁有超過30年零售行業經驗，目前負責美國山姆非食品採購，覆蓋家居、硬百貨、科技產品、辦公、娛樂、服裝和季節性商品等多個核心品類，此前還負責過消費品、健康與保健採購。

長期負責美國山姆商品體系的管理者來到中國，一個直接的問題是，山姆中國過去幾年形成的商品開發路徑會不會發生變化。

過去幾年，山姆中國越來越強調從中國會員需求出發開發商品，而非簡單複製美國山姆貨盤。中國供應鏈也已經深度進入其自有品牌和差異化商品體系。

Sean到任因此不必然意味着進口商品佔比提升。更值得觀察的是，美國山姆的商品開發經驗、全球供應商體系與中國本土供應鏈之間，是否會發生更緊密的協同。

沃爾瑪為此次交接留出了過渡期。Sean將在完成中國本地業務培訓後正式履職，現任代理首席採購官Neil Maffey完成交接後，還會以全職顧問身份繼續為山姆業務提供戰略支持。

另一項任命，則把山姆的人才送向了沃爾瑪商店。

Amber Bynum在沃爾瑪任職超過十年，曾負責全球採購衛生與健康、快消品及零售運營等業務。

去年加入山姆中國採購團隊後，她負責的非食品品類實現增長，同時推進商品創新和供應商協同體系優化。

她接手沃爾瑪商店採購線的時間點，也恰逢這一業態進入新一輪商品重構。

今年4月，沃爾瑪在成都推出全新一代門店。新店面積約3000平方米，僅配置約1萬個SKU，並提高生鮮、食品和短保鮮食佔比，同時加大本土商品和供應鏈投入。

沃爾瑪計劃以這一模型推進全國門店改造，年內升級及新開門店超過100家。

這套思路與傳統大賣場追求「大而全」已經明顯不同，更接近精選商品、提高周轉和強化差異化的方向。

因此，Amber從山姆轉任沃爾瑪商店，更值得觀察的是，過去幾年山姆已經驗證過的商品開發、供應商協同和精選邏輯，會有多少進入大衆業態。

沃爾瑪中國正處於增長階段。

今年第一季度，沃爾瑪中國淨銷售額按年增長22.3%，電商業務增長31%；山姆過去12個月新增9家門店。 8月，山姆石家莊店開業，成為其中國第68家門店。

規模擴大之後，商品能力的重要性持續上升。

一邊是美國山姆採購負責人進入中國，一邊是山姆中國採購管理者轉向沃爾瑪商店。

兩項任命背後，沃爾瑪正在讓全球採購經驗、中國供應鏈以及不同業態之間的商品方法發生更頻繁的流動。