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　　閒魚仍然是C2C二手交易市場的絕對頭部，但外面的選擇正在變多，慢慢來的空間，越來越擠了。

　　本文由無冕財經（wumiancaijing）原創發布

　　作者：海棠葉

　　編輯：程程

　　萬能的閒魚，又涉黃了。

　　9月21日，話題「閒魚涉黃」衝上熱搜第一。閒魚迅速以封禁近10萬個引流賬號回應，但討論沒停。

　　涉黃風波不是第一次，今時卻已不同往日。截至今年，閒魚月活躍用戶2.17億、按年增長19.64%，增速在電商類App裏排第一，一度超過小紅書；C2C交易GMV超過5800億元、市佔率39.8%，穩居行業第一。

　　麻煩還不止於此。賣家吐槽免費流量消失了，「曝光從幾萬掉到幾百」；小紅書帶着0.6%費率入場，業內說它「摸着閒魚過河」；美團推出「妙蛙副業」，轉轉計劃赴港IPO．．．．．．

　　閒魚還是那個閒魚，但高枕無憂的資本，似乎在一點點消失。

　　十年多次涉黃

　　據河北經視報道，記者在閒魚上以模特上門約拍、上門健身、游泳教學等名義，接觸到一個把未成年人當商品明碼標價的灰色產業鏈。私信溝通後，對方會主動導流至微信，添加好友後發過來一份價目表，包含按摩到「全套服務」。

　　還有賬號打着「處寶可約」的旗號，公然兜售未成年人交易資源，涉事女孩最小僅14歲，報價兩三萬元，客服甚至宣稱可以帶去三甲醫院「認證」。

　　輿情發酵當天，閒魚迅速回應稱已成立專項小組，報道曝光的10件違規商品，6件在報道前已由系統自動下架，3件於曝光後完成處置，1件為動漫定製內容不存在違規。

　　▲「閒魚黑板報」微信公衆號發文回應，圖源網絡

　　閒魚表示，平台今年已經凍結98358個色情引流賬號，配合警方打掉15個相關犯罪團伙。

　　這並非閒魚首次涉黃。

　　2016年，記者暗訪發現閒魚同城陪聊服務明碼標價；

　　2019年，《人民日報》發問：二手平台怎能淪為色情交易便捷通道；

　　2020年，網信辦督導閒魚自查，圈定疑似有害商品近16萬件；

　　2021年，包括閒魚在內的12家二手交易平台被江蘇省消保委集體約談；

　　2024年，四川長安網發文《閒魚變黃魚，平台涉黃該擔何責？》；

　　2025年，央視調查揭露「舉牌」形式的色情交易鏈條，其中不乏未成年人的身影；

　　2026年6月，澎湃新聞記者花8元便買到涉未成年人的寫真照片；

　　十年間歷經多輪曝光，故事的軌跡依然相似：媒體曝光黑產亂象，平台封禁賬號，對外發布聲明，輿情降溫後，黑產又捲土重來。

　　嚴謹地說，審核機制的侷限，是亂象難以徹底肅清的客觀因素。

　　閒魚客服解釋，商品發布主要依靠機器審核，審核周期6-24小時，後續抽檢同樣以機器為主，人工介入大多隻處理用戶申訴環節。而黑灰產不斷變換暗號，機器識別很難完全跟上其變化節奏。閒魚在聲明中也承認，黑灰產暗號演化頻繁、層出不窮。

　　站在行業視角來看，色情暗語引流、站外違規交易、未成年人網絡侵害等亂象，是微信、淘寶、拼多多、京東、抖音、快手、小紅書等，所有互聯網平台共同面臨的治理頑疾，並非閒魚獨有，僅靠封號、清庫存的表層整治，始終難以徹底根除。

　　只是放到如今的閒魚身上，這個難題風險不同以往。

　　北京市康達律師事務所律師韓驍在接受北京時間採訪時指出，根據《網絡安全法》，平台不履行處置義務的，最高可處一千萬元罰款，並可能被責令暫停相關業務、停業整頓、關閉網站或應用程序。

　　一個參照是，此前快手因內容違規被罰1.191億元並限期整改。

　　失去粗放生長的特權

　　閒魚長年治理鬆弛、黑灰產屢禁不止的背後，本質是阿里過去多年給它的獨特定位邏輯。

　　早在2020年，時任閒魚CEO陳鐳就明確界定了閒魚的角色：在阿里體系內，閒魚是「流量生產者，而非消耗者」。

　　他同時表示，閒魚做交易「不是奔着追求效率而去」，一直「離錢比較近，離賺錢比較遠」。據新京報報道，阿里當時對閒魚的期望是發展成一個國民級應用，目標不是盈利，而是「用戶滲透」。

　　在這一考覈體系下，平台治理、風控合規從來不是優先級最高的指標。

　　而為了維持海量UGC活躍度、降低用戶入駐門檻，閒魚也長期保留極低的入駐規則：個人賣家無需執照、無需保證金，商品發布門檻極低、初審寬鬆，違規成本幾乎可以忽略不計。

　　這套粗放模式，是閒魚快速擴張的核心優勢，也成了黑灰產紮根生長的溫床。各類暗語引流、灰色交易、違規內容不斷寄居平台，反覆出現卻得不到根治，根源就在於：過去的閒魚，不需要為治理漏洞付出商業代價。

　　但2023年之後，閒魚沒有粗放生長的特權了。

　　2023年11月，阿里季度財報電話會上，CEO吳泳銘公布第一批戰略級創新業務，閒魚與1688、釘釘、夸克並列，被稱為阿里「四小龍」。

　　對於這些業務，阿里表示將打破以往在集團內的定位限制，以3-5年為周期持續投入。同年12月，閒魚又升級為淘天集團一級業務，負責人直接向淘天CEO彙報。

　　地位水漲船高，要求也隨之改變。

　　蔡崇信和吳泳銘掌舵阿里之後，明確提出核心業務要聚焦，非核心業務要有「自我造血」能力。這意味着，躋身「戰略業務」的閒魚，仍要有明確的商業化變現路徑才能持續獲得集團的投入。

　　翻譯過來就是，閒魚得自己證明能賺錢。

　　時任閒魚總裁季山也如是說道。2025年接受採訪時，他說，與以往並未將收入視為關鍵指標不同，2025年將更主動地去思考如何賺錢這件事情，將基於用戶規模和收入兩個維度謀求增長。

　　如此一來，以往那套邏輯就行不通了。

　　2024年9月，閒魚正式結束十年免費時代，向全體賣家收取0.6%基礎軟件服務費；2025年4月，手機品類加碼收費；到2026年4月，魚小鋪賣家費率從0.6%統一上調至1.6%，取消單筆60元封頂，計費基數擴大到包含運費和平台補貼的全額。

　　▲魚小鋪賣家費率上調，圖源網絡

　　但在手握2億月活、站上戰略高位、加速商業化的同時，平台沿用多年的風控與治理機制，升級節奏沒能跟上商業化提速的步伐。

　　《經濟日報》就點評：收費提升了，服務卻沒跟上。費率上調後，平台收費水平已接近傳統電商，卻未在商品質檢、售後維權等關鍵環節同步升級。

　　過往尚可容忍的治理漏洞，如今已不僅是無傷大雅的平台瑕疵，合規代價與經營風險都被放大。

　　閒魚難再「閒」下去了。

　　小紅書、美團加入

　　閒魚還得應對新的「麻煩」。

　　社交平台上，不斷有用戶發帖質疑閒魚，流量怎麼越來越少了。

　　「前幾天閒魚曝光還幾萬，今天直接跌到幾百，一點都不出了……」用戶吐槽流量一夜蒸發。有人掛了幾天的商品，瀏覽量始終停留在個位數。

　　▲用戶發帖說閒魚流量，圖源網絡

　　流量在消失，但不是對所有人。

　　有着九年買賣經驗的職業賣家成昊告訴鳳凰網科技，平台的流量邏輯已經變成了「有錢纔有曝光」，卻不考覈商品與內容本身的質量。

　　想要曝光，幾乎只有花錢買。一位主營數碼產品的商家透露，每月超級曝光充值費用已從3000元漲到6000元，「充值後月銷售額可達50萬元，不充值僅10萬元左右」。

　　成昊說得很直接：「沒有資金投入流量，就幾乎沒有生存空間，許多原本有心長期經營的中小賣家逐漸失去信心，這是劣幣驅逐良幣。」

　　「我不會在平台充值買曝光。現在我的店鋪訂單已經大幅減少，我和其他老玩家目前正在將重心陸續轉移到其他平台。」和成昊有着類似想法的賣家很多，社交平台上，多位魚小鋪賣家表示已退出店鋪權益、迴歸普通賣家模式。

　　隨着情緒的不斷髮酵，不少賣家討論的問題，已經從「要不要關掉魚小鋪」變成了「要不要離開閒魚」。

　　閒魚漲佣後賣家震盪之際，隔壁小紅書正在低調推進 「個人售賣」 功能，被不少賣家視作入駐方向。該功能同樣收取0.6%技術服務費，用戶發布筆記即可掛載商品，免開店、免保證金，完成實名認證就能上架交易——業內評價這是 「摸着閒魚過河」。

　　美團也首次跨界推出「妙蛙副業」，服務品類覆蓋遊戲陪練、職場輔導、創意設計、情感陪伴以及小衆的興趣教學和生活代辦。入駐門檻極低，技能提供者無需企業資格、營業執照和押金，實名認證即可上架服務。

　　傳統對手也在加速佈局。

　　轉轉佈局北京、青島、深圳、成都智能質檢中心，自主研發「AI拍圖驗真」系統。據報道，其計劃未來三年內啓動赴港上市，同時在香港設立國際業務總部，將二手交易服務拓展至海外市場。

　　愛回收母公司萬物新生則交出上市以來最亮眼財報：2025年，全年營收210.5億元，淨利潤3.4億元，首次實現GAAP 準則下全面盈利。

　　閒魚仍然是C2C二手交易市場的絕對頭部，但外面的選擇正在變多。閒魚對賣家的吸引力，正在被自己的收費節奏一點點消耗。

　　閒魚慢慢來的空間，越來越擠了。

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