麥當勞駁回了黑人特許經營商大部分廣泛的種族歧視訴訟

路透中文
09/23
<a href="https://laohu8.com/S/MCD">麥當勞</a>駁回了黑人特許經營商大部分廣泛的種族歧視訴訟

48名特許經營商提出的廣泛歧視和報復指控被駁回

麥當勞被指控蓄意讓黑人經營的門店陷入困境

涉及福利不平等的指控將進入審理階段

Daniel Wiessner

路透9月22日 - 芝加哥一名 美國法官大幅縮減了一起規模龐大的訴訟範圍,該訴訟指控麥當勞對黑人特許經營商存在普遍性歧視。法官認定,該案中充斥着大量表述模糊或已過訴訟時效的訴求。

美國地區法官史蒂文·西格(Steven Seeger)周一在一份長達125頁的裁決書中 (link) 指出,這起由48名麥當勞特許經營商於2023年提起的訴訟,其範圍已超出了聯邦訴訟規則所允許的界限。

西格表示,該訴訟的核心指控——即麥當勞存在蓄意使黑人特許經營商陷入失敗境地的模式 (link) ——只能通過集體訴訟提出,而不能由個別原告匯總其主張來提起。但法官指出,即使是集體訴訟也很可能難以成立,因為每位原告的具體情況存在顯著差異。

西格在裁決書中寫道:「這起訴訟讓人聯想到那種‘看有多少人能擠進電話亭’的老遊戲。到了某個臨界點,你就會撞上牆,再往同一個空間裏塞任何東西都變得完全不可行。」

西格還駁回了報復性索賠,認定原告並未主張其曾從事受法律保護的行為(例如向政府機構投訴),並指出數十項欺詐和侵權干涉索賠已超過訴訟時效。

少數幾項指控將進入審理階段,主要聚焦於麥當勞是否通過拒絕向原告提供其他特許經營商享有的租金減免等福利,從而違反了特許經營協議。

麥當勞通過發言人發表聲明稱,該裁決證實了公司的立場,即該訴訟缺乏依據。

「麥當勞提供雄厚的資源以確保我們的特許經營商能夠取得成功;我們的成功與他們的成功密不可分,」該公司表示。

原告方律師史蒂夫·阿特(Steve Art)表示,在客戶有機會審閱裁決前,他將不予置評。

直到去年,麥當勞在此案中的代理律師是曾任民主黨前總統巴拉克·奧巴馬政府時期美國司法部長的 洛雷塔·林奇,以及保羅·韋斯律師事務所的其他律師。目前,麥當勞由總部位於芝加哥的萊利·塞弗·霍姆斯與坎西拉律師事務所及其管理合夥人帕特里夏·霍姆斯代理。

林奇此前還曾代表麥當勞應對媒體企業家拜倫·艾倫(Byron Allen)提起的訴訟((link)),該訴訟指控這家快餐連鎖企業故意將其大部分廣告預算排除在黑人擁有的媒體之外。麥當勞去年以保密條款和解了該案((link)),並否認存在不當行為。

目前,西格法官手頭有三起待審訴訟,共涉及80名特許經營商,他們指控麥當勞數十年來一直存在種族歧視行為。原告稱,麥當勞故意引導黑人特許經營商在犯罪率較高且以黑人為主的地區購買經營不善的餐廳,同時剝奪他們在富裕且利潤更高的地區開展業務的機會。

原告還稱,麥當勞向黑人特許經營商提供的運營支持較少,對其要求更為嚴苛,並阻撓了他們的業務擴張努力。

周一的裁決在很大程度上遵循了西格法官今年3月在另一起由一名黑人特許經營商提起的訴訟中作出的裁決((link))。

本案案號為「曼寧訴麥當勞案」(Manning v. McDonald's),審理法院為伊利諾伊州北區聯邦地區法院,案號1:23-cv-00210。

原告方代理律師:洛維律師事務所(Loevy & Loevy)的丹尼爾·特維鄧(Daniel Twetten)、史蒂文·阿特(Steven Art)和奎因·拉林斯(Quinn Rallins)

麥當勞方:萊利·塞弗·霍姆斯與坎西拉律師事務所的帕特里夏·霍姆斯

閱讀更多:

麥當勞暫時擊退黑人特許經營商10億美元歧視訴訟 (link)

麥當勞必須面對黑人前高管提出的騷擾和報復指控 (link)

麥當勞就拜倫·艾倫針對黑人擁有的媒體廣告提起的100億美元訴訟達成和解 (link)

法官駁回黑人特許經營商針對麥當勞的訴訟

應版權方要求,你需要登入查看該內容

免責聲明:投資有風險,本文並非投資建議,以上內容不應被視為任何金融產品的購買或出售要約、建議或邀請,作者或其他用戶的任何相關討論、評論或帖子也不應被視為此類內容。本文僅供一般參考,不考慮您的個人投資目標、財務狀況或需求。TTM對信息的準確性和完整性不承擔任何責任或保證,投資者應自行研究並在投資前尋求專業建議。

熱議股票

  1. 1
     
     
     
     
  2. 2
     
     
     
     
  3. 3
     
     
     
     
  4. 4
     
     
     
     
  5. 5
     
     
     
     
  6. 6
     
     
     
     
  7. 7
     
     
     
     
  8. 8
     
     
     
     
  9. 9
     
     
     
     
  10. 10